進(jìn)入2018年第四季度，灤南分公司汽貿(mào)工作按照年初制定的工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。汽貿(mào)科狠抓旺季銷(xiāo)售契機(jī)，充分利用唐運(yùn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)取得了很較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，10月份共銷(xiāo)售貸款車(chē)輛36部，利用銀行貸款1000萬(wàn)元，尤其是貸前調(diào)查完善了組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；并組織汽貿(mào)員工培訓(xùn)，提前做好貸前詳細(xì)調(diào)查。
下一步要加大汽車(chē)銷(xiāo)售管理創(chuàng)新理念，在總體框架不變的情況下建立更科學(xué)、更簡(jiǎn)單、更順暢、更適合分公司汽貿(mào)發(fā)展的管理模式。不論是資金的使用還是人員管理都要大膽的嘗試新的運(yùn)作模式，要在目前汽車(chē)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)上尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)做好與汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)一起大步向前，齊頭并進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，在整體狠抓管理的情況下提升分公司整體綜合素質(zhì)。
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