2018年，唐運(yùn)五分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入急劇下降，面對(duì)公司每月嚴(yán)重虧損的狀況，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，積極應(yīng)對(duì)，開展增收節(jié)支活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用成本管控，牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念。
6月，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究并確定了凌河車代理銷售項(xiàng)目，通過到凌河車的生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，并與廠家代表多次商討，確定由唐山交通運(yùn)輸集團(tuán)嘉運(yùn)汽車銷售服務(wù)有限公司遵化分公司代理銷售凌河車，并拿下了唐山地區(qū)的代理銷售權(quán)限，同時(shí)經(jīng)與凌河車廠家協(xié)商，也確認(rèn)了代理銷售可增設(shè)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)利。6月底，五分公司（嘉運(yùn)銷售遵化分公司）與遼寧凌源凌河汽車制造有限公司正式簽訂了代理銷售協(xié)議。協(xié)議簽訂后，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開中層干部會(huì)議，研究凌河車銷售政策，制定“有銷售，就有獎(jiǎng)勵(lì)”的規(guī)定細(xì)則，發(fā)動(dòng)全體職工，通過各種渠道加大宣傳力度，爭(zhēng)取將凌河車代理銷售項(xiàng)目做大做強(qiáng)。
8月，利用遵化市順達(dá)公交有限公司新能源車隊(duì)目前不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在新能源車輛上安裝廣告機(jī)，安裝完畢后，五分公司制定了廣告的播放時(shí)間和廣告費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)面向全體職工制定的廣告協(xié)議成功簽訂后的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)全體員工要多宣傳、多拉廣告，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
2018年五分公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境，但希望和困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，積極開發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)減虧、扭虧不遺余力，窮盡辦法，為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定、開創(chuàng)新局面而努力奮斗。
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