一是開展干事?lián)��?dāng)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況，動(dòng)員全體干部職工要迅速行動(dòng)起來(lái)，大力弘揚(yáng)干事、務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，一件事一件事的抓，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作的推進(jìn)。要以先模人物為榜樣，以先進(jìn)單位為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)趕超，勇爭(zhēng)一流。要以工作重點(diǎn)、難點(diǎn)為突破口，迎難而上，攻堅(jiān)克難，著力解決重點(diǎn)工作推進(jìn)慢、難點(diǎn)工作難突破的問(wèn)題，真正做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)，以雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕的精神面貌，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的工作責(zé)任。

    二是開展增收減虧創(chuàng)效競(jìng)賽。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本、發(fā)展之源。集團(tuán)公司要求各單位要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化“做企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)、求效益”既是經(jīng)營(yíng)又是具有普世價(jià)值觀的理念，從因時(shí)因地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、方式和方法入手，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行質(zhì)量。要苦練內(nèi)功創(chuàng)效益，在注重“實(shí)效”上下真功夫，對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化再分解，責(zé)任到人、指標(biāo)到人、壓力到人，切實(shí)把增產(chǎn)、增收、增效落到實(shí)處。

    三是管理精細(xì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。按照集團(tuán)公司《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《程序文件》和《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步健全完善“管理精細(xì)化、工作程序化、流程規(guī)范化”運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作按程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，向嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的企業(yè)管理要效益。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好全面預(yù)算、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)等基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持全面預(yù)算管理與降本指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算管理約束，努力降低各種可控成本。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)大排查大整治“一個(gè)臺(tái)賬、三個(gè)清單”，做到在安全生產(chǎn)制度上抓落實(shí)、行為上抓規(guī)范、過(guò)程中抓監(jiān)督、隱患上抓整改，最大限度減少和避免安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)，加大清理各類應(yīng)收賬款力度，回籠貨幣資金，提高資金的使用效率和效益。全面提升人力資源的管控能力，進(jìn)一步健全完善勞動(dòng)用工、崗位培訓(xùn)、工資分配等項(xiàng)管理制度，優(yōu)化調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，完善工資分配方案，不斷提高職工技術(shù)技能素質(zhì)和工作效率。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，健全完善內(nèi)控審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)的錯(cuò)誤和弊端，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

    四是開展自查自糾。按照全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨要求，聚焦干部隊(duì)伍中存在不敢為、不想為、不肯為、不愿為、不會(huì)為問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部們深入開展自查自糾，如實(shí)填報(bào)了《唐運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題專項(xiàng)整治登記表》，形成了正向激勵(lì)、警醒震懾的氛圍，鍥而不舍推動(dòng)集團(tuán)公司干部作風(fēng)建設(shè)走向深入，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)大、職工富裕”的奮斗目標(biāo)和我市加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)努力建成”“三個(gè)走在前列”和“兩個(gè)率先”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。